Wir bieten umfassende Beratungs- und Umsetzungsleistungen zum Projektmanagement (IT-Infrastruktur, Richtlinien, Prozeßautomatisierung, Methoden für die Planung, Überwachung, Steuerung von Projekten).

• Projektmanagement-Methoden (Professionalisierung)
• Projekt-Planungsseminar (Moderation)
• Projekt-Planungs-Software MsProject (Konfiguration)
• Projekt-Kollaborations-Software SharePoint (Konfiguration)
• Projekt-Datenbank Software MsAccess (Konfiguration)
• Projekt-Berichtswesen (Konfiguration)
• Projekt-Steuerungssitzung (Moderation)
• Projekt-Handbuch, PMO-Handbuch (Erstellung)

Wir definieren die Prozesse und Dokumente und programmieren dazu das digitale Abbild in der Projektdatenbank zur automatisierten Dokumentenerstellung und zur Prozeßsteuerung folgender und weiterer PM-Module:

• Kostencontrolling
• Berichtswesen
• Formularwesen
• Rechnungswesen
• Aufgabenwesen
• Protokollwesen
• MängelMgmt
• ÄnderungsMgmt
• DokumentenMgmt
• Prozeßsteuerung

Unsere Microsoft zertifizierten MsProject IT-Professionals helfen Ihnen bei der Planung und Erstellung des MsProject-Planes und konfigurieren Optionen, Ansichten und Berichte. Ein Projekt – ein Plan – eine Datei – aber viele darauf basierende Ansichten:

• ProjektPhasenPlan - PPP
• MeilenSteinPlan - MSP
• ProjektStrukturPlan - PSP
• VorGangsPlan - VGP
• MittelAbflussPlan - MAP
• RessourcenEinsatzÜbersicht - REÜ
• VorGangsÜberwachung - VGÜ
• ErtragsWertAnalyse - EWA
• MeilensteinTrendAnalyse - MTA
• KostenTrendAnalyse - KTA
• Planfortschreibung–Änderungsliste
• Szenario-/PERT-Analyse – SPA
• Kritischer-Weg-Analyse – KWA

• Analyse der Projektdaten
• Erstellung des Projektstrukturplan
• Erstellung des Projekthandbuches
• Analyse / Optimierung des Projektterminplan
• Zielgruppengerechte Gestaltung des Projektberichtswesen
• Stetiges Verbessern der Prozesse im Projektmanagement
• Allgemeine Unterstützung des Projektmanager

• Design der Projektmanagement-Prozesse
• Strukturierung der Projektorganisation
• Erstellung des PM-Firmen Handbuchs
• Aufbau eines Firmen-Projektbüros (PMO)
• Entwicklung von Controlling-Instrumenten zum strategischen PM
• Auswahl und Integration weiterer Projektmanagement Tools
• Allgemeine Unterstützung des Portfoliomanagers

Unsere langjährigen Erfahrungen haben wir in PM-Kursen gebündelt und mit den IPMA-Standards verbunden. Unsere Trainer sind fachlich und didaktisch geschult und zertifiziert und passen die Seminar- bzw. Workshop-Inhalte individuell an die Bedürfnisse der Teilnehmer bzw. des buchenden Unternehmens an. Die Schulungen finden i. d. R. inhouse, alternativ in einem Schulungszentrum statt. Allgemeine Schulungsthemen sind:

• Projektmanagement-Methoden (IPMA, PMI)
• Baukosten-Controlling (DIN276, HOAI)
• Projektsoftware-Nutzung (MsProject)
• Projekt-Datenbank-Nutzung (MsAccess)
• Teamsoftware-Nutzung (SharePoint)
• MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)

Mit einer auf Ihre Unternehmens- und Projektprozesse maßgeschneiderten Datenbank erstellen Sie automatisiert folgende Dokumente für Standard-Geschäftsprozesse und zur Unternehmenssteuerung

• Angebote
• Aufträge
• Rechnungen
• Mahnungen
• Protokolle
• Aufgabenlisten
• Genehmigungen
• Umsatzstatistiken
• Kostenberichte

Mit einer auf ihre Unternehmens- und Projektorganisation angepaßten SharePoint-Lösung greifen firmenübergreifend alle Beteiligten (abhängig von deren Berechtigungen) jederzeit und von überall online auf alle zentral gespeicherten Informationen in der Dokumentenbibliothek mit automatischer Dateiversionierung zu. Die Vorteile von SharePoint sind:

• Dateiversionierung
• Dateikategorisierung
• Workflow-Steuerung
• Benutzerrechtevergabe
• Zentrale Speicherung
• Dezentrale Verfügbarkeit